Hur bygger vi relevanta arkitekturer? Hur speglar våra organisationer våra system? Och hur gör vi fel till vår styrka? Dessa frågor diskuterades när IT-beslutsfattare från hela Öresundsregionen samlas för att prata om mjukvaruarkitektur, organisationsdesign och vad som egentligen skapar värde i en komplex vardag? Den 20 mars 2025 tog vi reda på det – på sjätte upplagan av Tech Leaders.
Kvällens talare var Martin Mazur (entreprenör och organisationscoach), Henrik Sällman (VD på Reeinvent) och Elastisys egen Field CTO, Lars Larsson.
Här är de 8 viktigaste insikterna – och vad du som IT-beslutsfattare kan ta med dig hem.
1. Kodens kvalitet är inte hela sanningen – affärsvärde är målet
Henrik Sällman påminde oss om det många tekniker glömmer i vardagen: kunder bryr sig inte om hur vacker koden är – bara att lösningen fungerar. Teknikteam som förstår affärens verkliga behov bygger mer relevanta produkter, snabbare.
💡 Tips: Skapa interna forum där utvecklare och affärssidan regelbundet utbyter kontext – gärna tvärfunktionella strategimöten varje kvartal.
2. Bygg översättare – inte bara specialister
Ett återkommande tema i diskussionerna var vikten av att någon i varje team måste kunna “översätta” mellan teknik och affär. Det handlar inte om att förenkla – utan att kommunicera på rätt nivå.
💡 Tips: Identifiera nyckelpersoner som har både teknisk tyngd och affärsförståelse, och ge dem mandat att verka som brobyggare.
3. Förändringsförmåga slår den perfekta planen
En vanlig fälla, särskilt bland tekniska team, är viljan att planera allt i förväg. Men som Henrik uttryckte det: affären tvingas ofta agera på ofullständig och snabbt föränderlig information – medan tekniker tenderar att vilja förutse och kontrollera. Det här glappet i arbetssätt skapar ofta friktion.
💡 Tips: Prioritera infrastruktur och arbetsmetoder som stödjer snabba iterationer och kontrollerad risk – snarare än tunga upfront-planer.
4. Din arkitektur är en spegel av din organisation
Martin Mazur illustrerade Conway’s Law på ett sätt som träffade många: våra system tenderar att formas efter hur vi kommunicerar – inte efter hur vi vill att de ska fungera. Därför är organisationens struktur inte ett sidospår – det är en designfråga.
💡 Tips: Innan du gör stora arkitekturbeslut – titta på teamstrukturer, kommunikationsvägar och beslutsmandat. Det är där förändringen börjar.
5. Innovation kräver att vi vågar släppa kontroll
“Vi gör chokladkaka” vs. “Vi vill ha fika” – Mazurs metafor för Goal-Oriented kontra Goal-Seeking satte fingret på problemet: för mycket fokus på planering dödar kreativitet. Om vi vill utveckla, inte bara drifta, måste vi tänka annorlunda.
💡 Tips: Låt vissa team arbeta mer visionärt, där målet är en riktning – inte en fast deliverable. Kombinera detta med tydliga loopar för lärande.
6. Chaos Engineering är mer än ett buzzword – det är ett skifte i tänk
Lars Larsson beskrev hur traditionell testning ofta missar verkliga fel. Genom att introducera kontrollerade störningar i produktion kan vi bygga system som lär sig av verkligheten – inte bara teorin
💡 Tips: Börja smått – simulera ett nätverksfel eller CPU-spik. Mät vad som händer, dra slutsatser, förbättra. Resiliens byggs i iterationer.
7. Fel är inte misslyckanden – de är vår bästa lärare
Ett kraftfullt citat från dagen: “Vi validerar det vi tror kan gå fel – men de verkliga felen är ofta de vi inte förutsett.” Att bygga in robusthet innebär att förvänta sig fel, men undvika kollaps. Det skapar trygghet, lärande – och i förlängningen innovationskraft.
💡 Tips: För teamkultur: belöna identifiering av svagheter, inte bara leverans. Säkerhet och robusthet ska inte bara ske "efteråt".
8. Resiliens är inte bara teknik – det är strategi
Lars avslutade med ett tydligt budskap: Resiliens är en strategisk fördel. Den gör det möjligt att skala, att experimentera – och att våga. Organisationer som tänker så bygger inte bara bättre system – de bygger också starkare människor.
💡 Tips: Sätt resiliens på ledningsgruppens agenda. Det är inte bara en fråga för drift – det är en del av er affärsstrategi.
Hur kan Elastisys hjälpa?
På Elastisys hjälper vi organisationer att bygga säkra, skalbara och resilienta applikationsplattformar – med Kubernetes i centrum. Vi kombinerar djup teknisk expertis med erfarenhet från reglerade miljöer för att skapa förutsättningar för innovation utan att kompromissa med säkerhet eller compliance.
🔗 Vill du veta mer? Hör av dig till oss på sales@elastisys.com
